南京演讲口才训练班：店长领导力训练七大环节

领导力是近年来在我国行业、企业和组织管理领域比较流行的一个概念。这种现象过去常常在领导力的概念中表现出来。在这里，智狼邦小编告诉大家店长领导力训练七大环节:

南京演讲口才训练店长领导力锻炼七大环节内容

1.关怀——对人感兴趣。

这听起来可能太简单了，但一切都从这里开始。关心意味着你必须让他们觉得你是对的

他们的事情感兴趣。许多领导者过分追求绩效，以至于没有把人放在首位。如果你喜欢别人，它会帮助你。如果你不喜欢接近别人，那一定是你要采取的走出第一步。审视每个人的价值，从他人的角度看待事物，找出喜欢他们的原因。

人们总是接近那些能提升他们的人，远离那些贬低他们的人。

2.学习——去了解人。

让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是如果你不花时间去了解他们并与他们建立个人关系，你将成为一个孤独的领导者。花时间和你公司的合作伙伴交谈，听他们的故事，试着理解他们最好的专业知识，学会欣赏他们的差异，并询问他们对工作的看法。如果可以，试着从他们的角度来看问题。

3.欣赏——尊重人

我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但是如果我们只欣赏像我们这样的人，我们会错过太多。我们应该尽力看到别人的特殊经历和技能，并向他们学习。如果你以这种态度对待你的员工并欣赏他们，他们会更愿意尊重和服从你的领导。

4.付出——为他们加分(做面子给别人)

很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。

5.言语表达——肯定人

回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的?为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们?你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。

6.领导——影响他们

在谈论了前面的五个步骤——关心、学习、欣赏、给予和表达之后，现在你终于准备好领导你的伴侣了。到目前为止，你所做的已经让你与他们建立了“关系”，获得了信任，并显示出你的动机是好的。一些领导者可以很快完成这些步骤，而其他人可能需要多一点时间。作为天生的领导者，你拥有的品质越多，你就能越快实现它。但是影响他人不是最终目标。如果你的最终目标是期望别人听你的或者按照你的话去做，那你就大错特错了。如果你想成为一个成功的领导者，你必须采取下一步来帮助他们成功。

7.成功——跟人们在一起

我知道你有领导别人的欲望，否则你不会看到这里。然而，我不知道你是否想过你为什么要领导。在我看来，一个好的领导者应该在两个重要的动机之间取得平衡:第一是实现他们的愿景。所有领导人心中都有一个梦想，一个可以实现的愿景。有些人的眼光是温和的，而另一些人则是雄心勃勃的。第二个动机是希望看到别人成功。伟大的领导者不会用人来赢得成功，他们会带领团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你将成为一个其他人想追随的领导者。

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