演讲口才培训班如何用策略思维改变旧语言沟通模式

改变一个人很困难，因为人的天性是深根蒂固的。无法改变一个人，但你可以影响一个人。而影响一个人最好、最有效的方式，就是语言沟通。“最善解人意的沟通是提问，化解冲突的有效方式是提问，赢取信任的秘密还是提问。你猜的不是他要的，他要的无须你猜......”为什么同样的行业，有人做成知名品牌有些却销声匿迹了；为什么在千难万阻的创业路上，有些人越挫越勇有些却中途夭折；为什么有些企业的老板，团队规模成千上万却总感觉是在独自战斗，原因就在于没有做好沟通。那么，演讲口才培训班小编给大家分享如何用高效思维改变旧语言沟通模式？

1. 一千个老板就有一千种不同类型的企业，一千家企业就有一千种不同的发展瓶颈。而最大的瓶颈，就是沟通。上下级沟通不顺畅，命令就无法执行，同事之间沟通不顺畅，工作就无法进行。

2. 公司上下沟通能力的完善是一个系统性的结构。要想沟通顺畅，必须从“头”做起。领导要做的第一步，就是学会沟通，学会提问。

3. 沟通，是一门大学问。身为老板，更加需要学习如何与员工进行有效沟通，以提升员工的工作效率，为企业带来利益。

4. 许多人都爱发短信。但在处理员工问题时，这不是个有效工具。面对面交谈、打电话，甚至电子邮件都能更好的传递重要信息。

5. 每个人都是独一无二的个体，茫茫人海中，你会惊喜的发现，与你生命有强关系的人，你们彼此之间一定有很好的强连接。

6. 语言，是连接你我间最温暖的桥梁，它具有魔法一般的力量。

7. 和员工交流，要有技巧。你作为企业领导者都不相信你的企业能创造出那么好的价值，你的员工如何追随你？

8. 你的客户如何选择为你买单？了解员工行为背后真正的动机，通过谈话与交流达到沟通的最佳效果

9. 和客户沟通，要了解客户的痛点，在沟通中，简单有力的击中客户痛点，找到客户的痒点，梳理产品的卖点，来达到成交的目的。

10. 人们观念中认为演说是一种技巧，是口舌的卖弄，甚至是一场简单的个人秀。事实上，演说是一种策略，是一种布局，是一个商业领袖综合素养以及运筹帷幄思维的综合体现。

有时候你是不是很痛苦？和客户该说的都说了，给代理商的优惠已经到底了，客户还是不下订单，代理商还是没有激情，你已经够努力了，却还是看不到业绩有提升，内心迷茫而焦虑。

爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。那如果这个层次的思考失效，我们又该如何找到出路呢？你当下立马要升级你的思维：

从『产品思维』升级到『用户思维』；

从『推销思维』升级到『利他思维』：

从『道理思维』升级到『情感思维』……

演讲口才培训班思维升级，看事情的角度就会不一样。思维转变，处理问题的方法也会跟着升级。经营企业、经营团队、核心就是经营人；经营人，首先要经营自己，经营自己的智慧、经营自己的思维模式。只有独特的思维模式，才会有独特的思想和见解，才能打造自己独一无二的影响力！

演讲口才培训抛弃老旧的思维方式，转换新思维，才能获得新成长。

1. 人的行为不同是因为背后的思维方式不同，人的思维模式一旦形成就会产生巨大的惯性来主导他的行为。

2. 一个人表面上表达不清，实际上是思维混乱，没有逻辑也没有结构，思维决定了行为，而行为决定了结果。

3. 当我们要改变一个结果的时候，先要改变达成这个结果的行为，要改变这个行为就改变思维入手。

4. 所有企业里的问题都是人的问题，所有企业里的问题都是老板的问题，所有老板的问题都是他思维模式的问题，一个企业的成就一定高不过企业老板的天花板。（也就是老板的思维模式）

5. 思维模式因我们所见、所闻、所遇到的事形成，它深藏于潜意识当中，常常不知不觉不动声色地影响着我们的行为和情绪模式。

6. 思维模式指的是一个人看待人、事、物的角度、维度与方式，他决定着一个人的言行。

7. 但凡成就大事的人，都是对自己有充分的价值感，都是认为自己值得有梦想的，并且认为自己有能力实现，这一切都是从思想上开始突破的，所以＂有我思维＂特别重要。

8. 想要推动一个项目或营销一款产品，必须先了解客户的价值观，了解他在乎一些什么样的价值，我们想办法在他要的事情中添加这些价值，并了解他的深层需求，多维度满足他，这就是＂连接思维＂。