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人际沟通6要素是什么,以下是智狼邦小编给大家分享人际沟通内容:
1:本质,本来是讨论,无非为交流本身,把讨论进行下去而已。何谓本质?就是你要不要与人沟通。
2:交流,交流能力怎么样,就看有没有言语上的交流了。有就是能言善谈。
3:态度,好不好交流,与态度有关。人到底值不值得你交流,就看你有没有态度了。
4:目的,是什么?跟谁交流?要达到什么目的?
5:交流形式,有种方式就是在言语上言语,有种方式就是在其他形式上言语。这种方式有没有优缺点,是否适合进行交流?
6:内容,言语能不能传达出交流信息,是否能够愉快交流,决定交流内容的多少。
以上6个要素,其中言语交流能力最重要,其次就是态度与目的了。说到具体工作中,最关键的就是你跟人交流是否愉快,是否会让人舒服。
希望你能比较清楚的明白自己目前面临什么问题,怎么解决。
交流无非是与人沟通、与文字沟通、与电话沟通。如果你找到自己的交流核心点,尝试多交流,多提问,你会明白如何高效的交流,如何在沟通中表达出你的优势。
有个课程能帮助到你,就是语法,包括语序、用词、修辞等等,有助于你提高思维能力。此外,还有练习的要求。
思维要是还是停留在学校里考试中基础的知识的话,没有太大实际意义,不管你以后是否继续做这个职业,仅限于有不同意见而发表意见的情况下(多数人都是说得快的高效率,表达快表达多,而表达慢的听的慢一点,但是基本上给出正确的结论的情况下)。
而在工作中,如果不是像有些文秘岗位一样的,从传单上撕一个标语,或者带领人签字,多数情况下你要做的是,将你的工作推进一步。
1、检查目前工作说明是否有逻辑不清晰的地方;
2、去掉逻辑不清晰的地方,相关单位联系人、客户联系人、业务联系人等等,他们经常是没有职责的,出问题的联系人;
3、检查相关权限,我需要给多少人发文件等;
4、仔细查看单位信息等;
5、核实相关事项后,修改发文内容、格式、单位信息等,与之前的内容一致;
6、核实各项目计划、汇报关系,形成闭环工作流程;
7、计划完成,请客户、相关单位领导等来现场,做实际检查;
8、工作过程中的人身安全、财产安全、有关报销等。这才能说,交流的目的是,顺利的完成工作,实现客户、业务目标,同时得到客户的信任。
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