领导演讲培训班：领导如何让下属言听计从

如果你是一个领导者，你不会让它成为一个不合理的海市蜃楼，你已经制定了你的计划。然后你必须把你的计划发送给你的下属并实施它。你如何让你的下属服从呢？经验丰富的领导用好的话来激励他们的下属接受和完成他们的任务。如何让下属言听计从小编告诉大家：

让下属言听计从技巧方法

指导和激励，即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现，是最佳的方式.一般人希望领导是帮助他们提供方法、解决难题的导师，是他们创造成绩、争取进步的牵引者，而不希望领导是不懂装懂的蹩脚传令官.沙场宿将排兵布阵，农村干部部署春耕，总工程师布置技术任务分工，经常那么一呼百应，就因为他们善于采用指导的方式，这是了解了一般人的期望所做出的贯彻主张方法.但有些人群的领导者似乎会更难一些.比如当你所领导的下属在各个方面都有比你突出的专长时，你的技术指导似乎苍白无力.然而不要怕，更高明的方法，不是直接的技术指导，而是帮助你的下属找到创造成绩的契机，通过激励他们实现人的成功欲望，来让他们心甘情愿地实施你的方案.比如某经理要开展一个新市场，他对一位老推销员说：“你如果能不断开发新市场，你就能在我们公司保持最高威望，从而保住最高工资.这次我公司看好某地，我看，你不会不想去吧?”老推销员被经理击中心中要害，自然乐意听从，至于开发的难度等等，已在其次了.又如某单位接受一个科研新项目，有些人员觉得领导惹麻烦.领导不动声色地在例会上讲：“大家都知道，咱单位都是年轻人，谁也不会不想进步.但我昨天碰到一位老同志，苦恼地对我讲：他一生虽算一条老黄牛苦苦干过来，可遗憾没有科研成果，结果职称很低，到老来没什么好骄傲的.同志们，这位老同志的话给我很大的启发：我们在工作的同时不能不创造条件搞科研项目.所以，我向上级领导申请了一项科研任务……”说到这里，他已经把大家的成功欲望激发起来，“惹麻烦”的念头烟消云散，领导的科研方案顺利落实.是的，一方面以事晓之，以理服之，以方示之，另一方面又以情动之，以利导之，以气鼓之，要让下属言听计从，已有百分之八十以上的把握了.

但有些人偏偏会在你任务很急的时候，因为某种偶然的原因拒绝接受任务，怎么办呢?有经验的领导就会造势攻心，不动声色强制执行.首先，你要拿你方案的科学依据，并先将它在行政班子或职工代表中介绍和讨论，或由上级领导批示，然后再公布方案，提高方案的分量.其次，你要拿出单位的规章制度，晓以利害，使下属在一定压力下执行.如某厂想调一名政工干部去营销部，该干部闹了情绪，厂长找他讲：“咱厂近来按制度让几位干得不好的干部闲置起来，作待聘处理，你不会不知道吧?你有口才，我决定让你到营销部闯一闯，你如不去，可没其他机会了.”在竞争激烈的今天，被闲置就是竞争失败者，厂长一番话，政工干部脸红了，心知利害，服从了厂部安排.

对于某些人来说，您也可以使用通用性来获得意想不到的好结果。有多少血腥的将军冲进战场，经理说，你赢不了最高的工资？有多少科技工人正在努力创造令人惊叹的好处，教师们用激进的方法来改变一些淘气的学生。年轻人回答：039快结束了，请让领导接受。车间只是一个小单位，如果你能使我们的工厂改革取得成功，我从你的！年轻人脸红：我能试试吗？这位领导人使他成为副总统，这位年轻人竭尽全力开始改革。

如果你是一个领导者，你必须有更多的想法跟进。但你必须有办法充分发挥好的口才，对穷人，对肤浅人，对方法的理解，对怀疑者的意义的理解，对弱者的激励信心，对懒人的理解，对无敌人的利益的理解，对呼吁的积极回应，对任务的认真执行……这就是你的服从。

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