深圳领导口才培训班领导与下属的关系层次

发布日期：2020-01-05 浏览：1522 分享：

按照孔子的理论，我们把下属和领导的关系，分为四种：共事、共求、共创、共享。你和领导的关系属于哪一种？那么，深圳领导口才培训班小编给大家分享领导与下属的关系层次，期待对大家有所收获！

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领导与下属的关系层次有哪些

第1层次：共事

也就是说，领导和下属的关系，完全是工作上的领导和被领导的关系。8小时之内，领导派活，下属干活。8小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，领导对下属往往用“是否称职”来评价，下属对领导一般用“是否可敬”来形容。

第2层次：共求

说白一点，就是领导和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，领导和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。

能够和领导共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为领导出主意、想办法的人。如果领导和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。领导会把下属视为贴己，下属会把领导看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，领导对下属会用“可否重用”来衡量;下属对领导则会用“可否信赖”来比较。

第3层次：共创

共创什么呢?当然是共创大业。如果说第2个层次关系上，领导对下属是任用，那么到了这个层次，领导对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上，领导重用的是下属的才，那么到了这个层次，领导依靠的就是下属的德了。

处于这个层次的领导和下属，基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任，言听计从;下属对领导是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，领导对下属会用“可否依靠”来检验，下属对领导则会用“可否追随”来度量。

第4层次：共享

共享什么?共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候，领导和下属之间，通达权变，不分你我。

所以说，下属和领导之间的关系，并不是平常我们认为，靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第1层次稍高一点。而要达到第2、甚至第3、第4层关系，则须用心、用情、用才、用德。

将部下和领导人的关系通俗化的人，虽然认为表面上有关系，但实际上完全得不到想法。

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