管理者必知的3个管理妙招

前日，热门话题“通过N年打拼，如何年纪轻轻就，走到年薪百万的管理岗”，被大家疯狂转发，茶余饭后都在研究，如何快速实现年薪百万。毕竟，不管有没有管理者的能力，几乎人人都希望成为管理者（年薪百万+）。

那么，你是做管理者的料吗？80%的人，在成为管理者之前，通常不知道，成为管理者该做什么。80%的人，在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。

如果成为管理者，是你的职场目标，那你要知道，优秀的管理者，不会瞎忙，一定要记住以下3个“妙招”！

1、不必身必躬亲，管理需有道

为什么不少企业的管理者成年累月地忙来忙去，结果把自己累得半死，公司的业绩却没有明显的增长，甚至出现下滑。可以说，100个管理者当中，有99个都很累，天底下没有几个管理者会说自己不累的！

他们为什么累？很大的一个原因就是，他们没有明白这样一个真谛——领导于无形，管理须有道。真正懂得领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲为，而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。

所以，改变习惯，发挥1+1大于2的作用。如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属、提升下属的绩效和价值增值、提升团队绩效，从而真正实现领导于无形，管理有道！

激励是重要的工作，具有挑战的工作，没有学习和掌握有效的方法，可能费力不讨好，甚至会出现反作用。  

2、激励用人，适才管理

管理现实中，员工经常被干扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，特别是内容类工作者。管理者作为上司，要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，帮助员工分析工作重点，集中精力完成关键活动。最打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇，却让员工闲得没事干。

机会与挑战：知识员工看重成长，对未来有主动的思考，有自己的观念和规划，更加注重机会和挑战，因为他们知道在机会和挑战中成长才更快。

适材适所：用人所长，因岗设人，在他擅长的领域要求他精益求精。

分权与责任：明确职责，分权管理，要求承担责任。

激励是一个系统的工作，绝不是简单的“你很棒”就够了。

3、管理不等于领导

在现实生活中，也有很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，实际上这大错特错。

被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”

这句话实际上已经阐述了领导与管理之间的辩证关系：管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。

如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导则侧重人文和目的，侧重结果和艺术。

Get以上3点，你离百万年薪的优秀管理者就不远了。

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