企业演讲能力培训方案

发布日期：2021-01-07 浏览：3217 分享：

演讲能力培训方案对于企业高管来说，开会是标配。高管开会其实大家都知道，就是围绕经营议题，相互沟通协调。相互了解情况，深入沟通。大部分情况下，是不愿意大量交流的，因为如果是关键性事件，还是需要找执行者来协调的。有时候为了效率，执行手段就出现了。每天早会晚会或者专题会议、上午茶、夜会、过节会议、活动等等，这些方式都是存在的。

演讲能力培训方案

培训能力在企业的用处，可能是你的规划能力、创新能力、思路能力等等。没有企业需要具备会议能力，一直有工作上会议，生活上会议、办公室会议，但高管培训并不会考虑降低会议效率。一般高管办公室外摆设着几台电脑，上面都摆放着视频录音设备，这就是他们相互沟通的重要工具。培训之后的过程是有效果的，协调好各方关系，提高集体的效率。

高管办公室外放着一对一座谈，这种设置本身是一种培训，主要起到现场通知、安排时间、有效讨论和并购等作用。作为营销人员，聚会本身是在企业的一个存在，特别是销售团队本身就在企业，又本身与企业的行业或者内部规则有关联，因此大多数企业都会有自己的大会。一般我们销售的会议一般是围绕“mrd，需求预测，确定产品，生产，跟进，运营，还有预算控制”。

大多数销售都会认为讲的并不是重点，听听就算了。但是事实上，我们销售已经拥有了所谓的人脉，资源，还拥有了销售人脉。而销售的成功离不开销售人脉，而这些也是企业推广产品，创造收入的重要手段，也是企业战略落地的重要地。即便是多年的老销售，他们也会受到新技术、新政策的冲击。还有一点想告诉销售同学们，高管的培训是有着独特的意义的。销售学员很多人甚至不具备销售技巧，销售知识等基础知识。无论采用哪种方式，其实无论采用什么传播形式，我们都是在一种思维，没有任何的过多。

换句话说，就是认知角度不同。而高管培训从初始就落实到了一种认知上，高管的思维会是怎么样的，会关注什么，会与哪些人沟通，也会关注产品开发的整个过程，也关注销售团队的开发落地。因此不同的高管之间，关注点自然不同。

哪些培训值得培训呢？举个例子，阿里，马云在带领阿里巴巴走向全世界的时候，就产生了这么个问题，他们开一个会做销售培训，是不是有点过分了。很多人会觉得，阿里这样的公司，没有销售培训的存在，公司怎么走向全世界呢。首先，是因为阿里不是一个传统的企业，他们从事的销售行业规模比较大，销售知识是传统企业面临的一个突出问题。就像很多企业开会一样，进行培训，只不过是“泛泛而谈”。

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