公司领导演讲口才：身为上级领导下属犯错如何批评

许多人有一些某某不良习惯。这些不良习惯经常被带到工作中。如果你的下属在工作中有不良习惯，你需要进行批评教育他们。在工作中，下属最常见的不良习惯是工作迟到和浪费金钱。下属迟到这类事情，是很常见的。但作为一个领导者，现在轮到你处理一个又一个迟到的人了，你会感觉到这份工作的烦恼和脑损伤。有的部下经常迟到，有的部下一年就这次迟到了。他们正好在你面前迟到了。我该怎么说呢？他们中有些人错过了公共汽车，有些人病得太重，有些人不想来...他们中有些人在解释迟到的原因时不小心说实话，有些人在撒谎，所以在处理这件事时，你必须因为人和事而不同。那么，具体说应该怎么办呢?请给他们一个解释的机会。上级领导下属犯错如何批评小编告诉大家：

公司领导演讲口才介绍上级领导下属犯错批评方法

你可以平静地发问：“你为什么会迟到，请说明一下你迟到的原因。”从他的回答你可以获得解决的办法。

“昨天晚上，我忘了给闹钟上发条，所以迟到了，我以后会多加注意的。”能够对你如此坦白的下属，就表示他确是一时的疏忽，原谅他，他以后定会改正的。

有些下属可能对你的问话付诸一笑，默而不答，对于这种下属，则应严肃批评，而且以后你要多留心他们。

“最近老是晚上睡不着，心里乱糟糟的，几乎是挨到天亮。起床后觉得胃也怪怪的，于是就顺便到医院里看了一下。”若你的下属因为这样的原因而迟到，则已经不是一个纪律的问题了，而是该归于健康管理方面。遇到了这种情形，你不仅要问明白你下属发病的原因，更有责任帮助他解决他的精神困扰，譬如你应该弄清楚是否是由于家庭不和睦、感情纠纷、通宵打牌或工作上的烦恼。只有弄清这些个别的情况之后，你才能够对症下药。如果不管青红皂白，一味批评，或一味原谅，都不是好方法。

遗憾的是并不是所有的下属会告诉你真正的原因，所以对某些散漫人的回答，应随时保持警惕和怀疑。当你在询问他们时，他们或闭耳不听、高昂着头把视线转向一边;或心神不安，甚至偶然叹息着……。如果你能抓住这些反常表现仔细观察兴许你就会找到答案，通过观察能猜出个十有八九，然后再一步步追问他是不是这样，让他不得不承认。若对方真被你看穿了，他们就会低头，对你说：“对，实际上就是如此。”

他低头承认，这时就好办了。该批评的就批评，需要帮助时你和其共谋对策，以他的意见为主，自己给他出些好点子，这样问题就会迎刃而解了。

在实际工作中，如果只相信自己的权威和经验，对下属的迟到不分青红皂白，一律严厉批评，这不仅不利于问题的解决，还会使问题变得更糟。

作为一个管理者，发现了下属的无端浪费，不能够视而不见。如果每个人都不尽量避免小的浪费，积少成多，也就成了极大的浪费。任何一个有经验的管理者都知道，任何单位——不仅指小的，也指那些财大气粗，家底雄厚的——都是经不起浪费的。浪费这个东西如果不控制，成了气候，就很难再刹住车，一不小心，就会浪费掉一个企业或一个单位。

怎样批评下属浪费这一不良习惯呢?

避免浪费，树立节俭之风的最有效方法莫过于管理者带头做起。据报载，在日本《经济时报》面临危机的时候，为了重整旗鼓，正坊地隆美被调到那里去当老板。在年末大扫除的时候，他看到地上扔着几根铅笔头。于是，他就叫来了财务部长，并让他把铅笔头捡起来，当时还召来了不少围观的下属。正坊地隆美此举一举调动了下属们的勤俭节约意识。大家都在想，老板还如此节约，自己今后也一定要注意。一个小的举动(这个举动其实也是一种变相的批评)，使企业节约蔚然成风，这就是领导带头的神奇效果。

如果一个管理者不带头节俭，一看见下属浪费只知道发牢骚，这样很容易引起下属的不满。他们甚至会认为：“我们老板对这一点小事都斤斤计较，真是太小气了。”有的尖刻鬼甚至会煽风点火：“他浪费，却让我们小气，这是捉弄人!”

只有管理者带着头节俭，当下属因浪费而受“批”时，他才能从心里接受警告和批评。下属的浪费无论大小，都给他们一一纠正，教导他们一点一滴都不应该浪费。这样的话，也就很容易形成一种节俭的良好风气。

由于个人习惯或其他方面的原因，下属往往会在工作中犯下一些无意的错误，给工作带来了不小的损失自己却浑然不觉。为此，管理者必须采取措施把下属无意中的错误外在化、形象化，才能让每一个人都看到其掩藏在表面现象之下的破坏性本质。

有一个小制造厂的老板碰到了一个十分棘手的问题，就是工人们习惯地把螺帽、螺栓以及其他一些杂七杂八的零件丢在地上，无人收拾。有一天，这位老板独自一人走到工人装配区的厂房中央，拿出一卷一毛钱的硬币，把外面的纸卷撕掉，然后，把这一卷硬币丢到空中。这位老板看着这些硬币一直由空中掉落下来，散布到每个角落，然后平静地回头慢慢地踱回自己的办公室。工头和工人们忙着把这些一毛钱的硬币一个个拾起来，摇着头叹息道，真是再糟糕不过了，老板一定是疯了。

第二天，老板在他的办公室找到了所有的装配工人，他说，你一定还在想我昨天为什么把钱留在工厂的装配区。我没有疯。我只想让你知道发生了什么。每天，当我从办公室走到制造和装配区时，我发现地上到处都是各种各样的零件，你们谁也不会从地上捡起来。零件是从我口袋里买来的.你从来不捡地上的螺母和螺栓，把钱扔掉。是的，昨天，我把钱扔出去了，但是你每天浪费的材料和零件和硬币。事实上，在通货膨胀如此严重的今天，这些零件价值超过一天！从那以后，工人们没有丢掉他们的零件，即使其他人输了，他们也会捡起来。制造商老板看到零件的错误行为时并没有直接批评工人。为了让工人们更深入地认识到他们的错误行为造成的伤害，老板采取了一个不寻常的举措，并开始慷慨地在工厂的地板上扔硬币，这引起了工人们的好奇和困惑。针对工人的疑虑,老板揭示了他不寻常行为的真正含义,指出他们损失零件的行为基本上与损失金钱相同。经过这次生动而重要的教育课后,工人们终于纠正了他们的不良习惯。

以上就是身为上级领导下属犯错如何批评：https://www.zhilangbang.com/zixunpost-11-2293-1.html，小编给大家分享公司领导演讲口才介绍领导批评方法内容，希望能够对大家起到一些帮助！

想学习更多学习演讲与口才的朋友，可以关注网站首页智狼邦演讲口才培训创始人胡焱乔导师微信网右上角即可。每天与你分享最实用演讲与口才技巧，帮助大家提升演讲口才能力。