演讲口才 | 讲话没有重点、表达不清、没有逻辑怎么办？

许多人遇到过这样的问题：

在台下能言善辩的人，在台上呆得若木鸡？

一口咬定，别人却听得稀里糊涂？

或在会议中，在重要场合大谈特谈，

部属和领导很难get到你想表达的重点？
大订单擦身而过！

演讲口才 | 讲话没有重点、表达不清、没有逻辑怎么办？

别提向大客户介绍产品项目，只是因为你没有表达清楚，

演讲没有重点，表达不清楚，没有逻辑，这让许多人感到困扰，特别是当一个人在公共场合或站在演讲台上时，很容易语无伦次。基本的意思是，演讲缺乏组织，没有认真思考，怎样才能把演讲内容讲好，最快地让听众接受理解。

尤其是在一些商业场合，如果领导人物表达得不好，就会影响个人和企业的信任度，如果在企业内部，领导表达得不好，下属执行得不好，不仅会降低工作效率，严重的甚至会给企业带来巨大的损失。

怎样才能让听众、客户、员工在短短的几分钟内迅速地接受你想要表达的重点，并产生效果？下一步，分享良方，反复服用，能帮你做到。

一是细化视角。

无论是面对企业内部演讲，还是与客户交流，都可以在演讲开始后，开门见山地将您今天的演讲主题抛给听众：

下一个我要分享的话题是…

今日我主要分几点来为大家讲解，一、二、三…

清楚地告诉听众你想要分享的话题，能使听众更容易地理解你想要表达的意思，同时你也能使演讲时整个思想链变得清晰。正如一个人开车回家，不管路上有多堵，你如何绕行，有方向，有目标，最后你一定会到达目的地。

请注意：少就是多。

例如，你要做一次五分钟左右的演讲，但要讲的内容很多，此时不要贪心，适当地把内容删节，取其精华，突出重点，只需抓住一个要点，那就是你最坚定、最热忱的观点。

在这篇文章中，你要围绕这一点，把它详细地阐述出来，并使之贯穿整个演讲的主线。

假如演讲时间比较长，要学会用顺序来表达，第一，第二，第三…这样，听众可以迅速地抓住你演讲内容中的几个要点，更好地接住你所表达的意思，自然也不会产生歧义。

二、个案列举。

明确了几个要点之后，你就会发现内容一下子就精练了许多。如果还有剩余的时间，你能做些什么呢？还有一个观点呢？没有！剩下的时间用来强化观点，让你的观点进入听众的头脑。

一个最有效的强化观点的方法是，围绕你的观点，根据听众的层次，列出支持你观点的案例或故事。

由于每一个人的价值观念、认知观念都有差异，当演讲者提出自己的观点时，听众并没有完全接受，听众一开始总会持抵制或怀疑的态度，如果你能举几个例子来说明论点，那么听众就会受到潜移默化的影响。

例如，马云在一次演讲中，多次提到“五个新”的新商业理念，当谈到“新金融”时，马云就讲了一个故事：

但愿支付宝能让任何一位老妇人拥有像工行董事长一样的权利。就在那天，我隔壁的邻居老奶奶说，晚上回家晚了，她回家后，停电了，电费忘了交，电都停了，老奶奶大清早起来，到银行门口排队，排了好长时间的队，才来交钱。

那些首席执行官，银行家们，也许会找个秘书，给他们付个钱。只要你把手机按下，不管你是省长、市长还是行长，还是老妇人，都可以，这就是新金融。

这么说，原来抽象的“新金融”是不是一下子变得立体生动了呢？马云的“新金融”理念由此深入人心。

三、拒绝空虚。

为什麽有些人说得还不错，却总是给人一种吹牛，漫无边际的感觉？这是因为有些人演讲时只谈自己的观点和感觉，不给听众具体的方法和帮助，所以常常会造成自言自语，让听众无动于衷。

因此，尤其是在商业场合，当你面对客户或员工说话时，你除了要表达你的观点、要求和条件之外，还要清楚而清楚地表达，这样你的客户或合作伙伴才能准确地get到你的要点。

例如在2017年万达年会上，王健林只是用10分钟时间做了一次清晰、简明扼要的指令性演讲，既是满腔热情，又能充分鼓舞集团士气。

因此，在演讲中做到有条不紊并非一件很难的事情。您只需在演讲前做好1-3个要点的准备，并为每个要点安排一个实例来说明和强调，最后做一个明确的指令性总结，观众就可以清楚而准确地理解您想要表达什么。

以上就是口才培训训练的方法：https://www.zhilangbang.com，小编给大家分享演讲口才培训内容，希望能够对大家起到一些帮助！